尽管把赵氏的并购案交给了何欢主导，可是向雪并不能做到不闻不问。要知道，这可是横亘在她心上太久的梦魇。

　　“我看何欢的节奏把握得不错。”向雪在看完何欢的邮件后说，“如果能够让赵淑云心甘情愿放弃股权的话就更好了，这样我才能安心。”

　　“在并购的最后协议上签字，你觉得并购就成功了吗？”卫哲东好笑地问。

　　“难道不是？”向雪不假思索地反问。

　　“很多并购案就是在最后协议达成之后归于失败的。”

　　“哦，这种情况一般是由于外部环境的急剧恶化，或者是隐性债务的表面化，再或者也可能是目标公司竞争地位的消极变化，就像Tellab公司因为收购Ciena公司的电讯设备部门而导致了自己的瓦解，业务发展面临窘境，这种失败的案例不适用于赵氏身上。”向雪立刻列举了收购失败的几种表现。

　　就任BOYA执行总裁以来，她像海绵般的恶补，并不是白费功夫。

　　“也有的失败案例，是因为没有做好公司主要股东的工作，或者并购的行动在达成协议与最终完结之间，浪费了主多的时间。这两者也会导致股东对并购失去信心，最终导致并购失利。”

　　向雪想了想问：“你是指我完成并购工作以后，更艰难的工作是对赵氏的沟通？撇开赵淑云不谈，我与她绝对不可能和平共处的。其他的高管人员，我是否要抛出橄榄枝？说实在的，我对此没有什么积极的想法。”

　　“难道你想来个大换血？我想你大概还没有完整的人才储备。”卫哲东提醒。

　　“现在BOYA本部的人才都很稀缺……”向雪皱眉，“好吧，你提醒得对，我会注意这一点，在完成并购以后就积极主动地向他们阐述我们的理念。合则留，不合则去，就算暂时面临困难，我想也不至于克服不了。”

　　她绝不想对赵淑云做出任何程度的妥协。

　　对于赵氏，向雪的感情当然是很复杂的。她并不想毫无原则地迁就赵氏的员工，赵淑云的亲信她当然没有好感，即使原来隶属于向氏的员工，他们对赵淑云的妥协本身，也足以让向雪失去好感。

　　“至少那些一线的员工，你应该给他们吃颗定心丸，才能不影响工作的效率。你也应该知道，这些员工对于管理层的决策，是完全没有发言权的。如果你希望他们支持你，恐怕是太苛求了。”

　　向雪倒是同意了：“没错，他们除了为保住自己的饭碗担忧，换哪个老板都无所谓。对于他们，我当然不会苛责。哦，我明白了，你的意思是我应该及时地和这些员工沟通，给出相应的承诺，是吗？”

　　“我建议你尽可能缩短签署并购协议和全面完成并购活动之间的时间间隔，只有迅速地完成全部的并购活动，才能向这些员工表明这项并购行动并不会影响他们的利益。”

　　“你说的有道理，我会缩短这个时间的，因为我也希望能够尽快把赵氏完完全全地转回到向氏的身份。还有一点，赵淑云排挤出去的向氏老员工，我有意把他们召回来。”

　　“对于他们，你是不是很熟悉？”

　　“也不算太熟吧，我以前很少去父亲的公司，顶多混个脸儿熟，叫声叔叔伯伯。”向雪皱着眉头说，“其实我知道，并不是所有人都是以后的向氏所需要的管理人员。毕竟他们中间，有一部分人已经年纪大了，不能适应这个日新月异的世界。但是，他们当初就是因为支持父亲，才会被赵淑云清理的，我觉得对他们应该负有一定的责任。”

　　她何尝不知道，这些人中不乏倚老卖老的角色。如果自己压不住他们的话，很可能在重生的向氏中起到不良的影响。

　　可是让她对他们置若罔闻，又于心不忍。

　　“那么……”卫哲东刚说了两个字，就被向雪打断了。

　　“我知道，这种做法纯属妇人之仁。可是，他们当初毕竟对向氏作出过贡献，又因为不肯投靠赵淑云而遭到打压，于情于理，我都不能够对他们置之不理。”她倔强地看着他。

　　卫哲东哑然失笑：“我并没有让你一点人情道理都不讲。诚如你所说，他们毕竟对向氏曾经有过贡献。”

　　“那……”

　　“但是我并不觉得你把他们召回向氏是个好主意，尤其是对于这些年纪已经不小的老人，你完全可以让他们颐养天年嘛！”

　　“怎么操作？”

　　“比如企业职业年金，用这种方式保证他们的退休生活。”

　　“但是向氏并没有职业年金制度。”向雪皱眉，“而且作为上市公司，也不能随意负担这些退休人员的生活，股东们会不买账的。”

　　“你也可以用这套理由来说服股东们。”

　　“真金白银，是轻易说服得了的吗？”向雪愁眉苦脸。

　　“别忘了，等最后的并购完成，你就是持股权最大的股东。事实上，你要说服的人并不多。”

　　“现在我们手里可以控制的股权已经达到百分四十二点六，再收购百分之八，我就有绝对控股权……”向雪咬了咬牙，“那么我们不止要谋求第一股东的地位，还要拿到百分之五十以上的绝对控股权。”

　　“但是这样一来，你的收购价格可能维持不了现在的低价。”

　　“我想，目前我们支付的并购价格并不高，即使后期的收购价略高一些，也不会超过我们的预期底价。”向雪飞快地算了一下，抬起头说。

　　“问题不在于你为这笔并购交易付出了多高的价钱，而在于目标公司到底值不值这个价。如果值得，那么你的付出就没有什么好说的。并购成功的关键在于你能为被并购公司最多支付多高的价钱，这是并购行动的最高准则。”

　　“也就是说，超过了这条底线的话，我不应该为此多支付哪怕一分钱？”

　　“就是这个意思。”

　　向雪有些苦恼：“那么究竟什么才是并购的真正价值呢？我研究过的几个案例中，并购的价格总是比目标公司的内在价值要高。那么即使我愿意多支付一些代价，难道就能表示我的收购失败吗？”