翌日。
因为刚到手的车子扔给廖杰了,所以李阳依然带着李晓走路送去了幼儿园,在小曾老师的热情迎接下告别了小丫头。
按照惯例,李阳在距离公司500米左右的距离,拿出手机打开了办公软件,点击上班打卡。然后悠哉悠哉的慢慢踱步着,虽然上班不会迟到,但是这个打卡的BUG李阳最近搞习惯了。
早高峰的交通哪哪都堵,还好临城市区禁鸣,所以虽然堵,但是一路上也看不到那些有怒路症倾向的司机。
慢慢走着,李阳感觉这个生活跟工作的节奏挺好,比以前全心全意的扑在工作上而忘记了好好生活要好多了。
完全给自己打开了另一种生活工作的节奏,内心充满着轻松跟愉快,面临严峻的中年危机也消散殆尽。
此时在快步流星的行人中,也显得很特别。
到公司17楼才8:55分,李阳在团队转了转,大部分人都到公司了,周二团队的上班精气神要比周一好,带着黑眼圈的人明显减少了。
看到李阳走动着观察,小组经理们陆陆续续开始准备着早会。
“嘭…”
突然,旁边会议室传来的一声拍桌子的声音吸引了李阳的注意。
远远的通过玻璃门的磨砂面间隙中,看到了高经叶海正跟他的经理在开会,看起来氛围有些凝重。
“工作没完成的小组为什么不加班?”
“这是总监的要求,我说的不够清楚吗?”
“……”
隐隐听到叶海传来的声音,李阳嘴角不由的扯了扯,对叶海的管理评价又再次刷新了下限。
“@所有人9:15,全体管理开个会,3号会议室。”李阳随即发了条消息便走回自己的办公室了。
他觉得有必要调整调整目前的工作氛围跟节奏了,有些leader的管理风格太简单粗暴不去创新思考,团队的上限也就明显看的到了。
特别是想要完成绩效100%,光靠加班就能拿到吗?
答案是否定的,更多的还是需要去找寻有效的方法,针对性的去做动作,而不是按照既定方法的去死干。
所以不能只让自己去卷绩效,他得要让团队去卷起来,往好的方向卷起来。
正好趁着这次春评的机会,给团队增加增加危机感,也调整调整大家的思路。
9:10分,李阳夹着电脑就去了会议室开始等待。
目前还有些经理早会仍然没有结束,跟各自小组里的那一个个00后的小年轻喷着唾沫,疯狂输出。李阳特别注意了一下,叶海团队这种现象还特别多。
15分,陆陆续续的十几個人都挤满了会议室。
有好奇的望着李阳的,有疯狂戳着手机的,有拿个本子低头沉思的。
“本子电脑手机,都收一收吧。”李阳环顾了一圈便开口说道。
“最近观察了一下大家的工作,有几个事情跟大家聊一聊。”
“首先大家对于春评的一些小道消息应该听到了很多,我在这也跟大家坦诚的交个底。”
“‘去肥增瘦’的策略确实会优化一部分人员,而且我理解是持续性的,不单单在春评,秋评依然会有。”
“针对持续绩效表现差,工作表现差的人员我相信不管在哪一家公司都会存在优化淘汰。”
“公司淘汰的也是这一部分人员,不管是管理还是一线,毕竟工作看的还是结果。”
“当然了,如果工作态度好,你的结果暂时有波动,我一样会跟公司争取给机会。”
李阳也没做什么铺垫,直截了当的说了目的。
“李总,不好意思打断一下,您说的这些能保证吗?”
李阳有些诧异的看着这个发言的经理吴昊,也不知道是情商低还是故意头铁,一时之间让李阳愣了一下。
“吴昊,我看你一直以来绩效表现还挺不错的,上次秋评M+,怎么?你还担心被优化?”回过味来的李阳笑了笑,有些玩味的看着他。
“那倒不是,我只是想帮其他同事问问,呵呵…”吴昊表情虽然看着挺憨厚,但是假模假样的感觉还是让李阳不免皱了皱眉。
吴昊是叶海团队绩优的小组,小组内高质量账户有很多,但是大部分都不是自己培养起来的,都是被之前王勇的动作给喂的。
“吴昊,如果我没记错的话。”
“你小组账户总计是1078个,是目前12个小组里面人均带户量最高的。”
“但是活跃率只有不到20%,活跃账户总计194个,其中高消账户6个,你目前截止40万的消耗,这6个就贡献了20多万。”
“我翻过你的历史数据,账户活跃率持续在15%左右,这个月算高的了。”
“如果按照你这个数据趋势,你的消耗能否长久我相信你自己都没底吧,大概也能预想到你在秋评的结果。”
“所以,我觉得你是在给自己问的吧?”
“我现在回答你,如果的伱的管理动作跟你的数据不做调整跟改变,那么我没办法保证给你一个确切肯定的答案。”
“你还有问题吗?”
随着李阳如数家珍的抛出真实的数据,以及李阳那明明微笑却让他冰冷的话语,吴昊这会也不禁暗骂自己,为什么要出头来碰这颗钉子。
也终于意识到,为什么他的老大叶海不自己站出来,而是给他们暗示,让他们出来给总监找难堪。
“看来我的回答你应该是满意了!”李阳安静的看着吴昊后才缓缓的说道,而后又看向了叶海跟张瑶。
张瑶依然看着自己桌面的笔记本头也不抬,叶海察觉李阳的目光后讪笑了一下。
“叶海,我这个回答也是同样说给你听的!”
“以及还有抱着目前账户表现趋势好,但真实的数据却内藏危机的所有leader们说的!”
李阳从叶海僵硬的笑容扫过,认真的扫了一遍每个人,继续开口说道。
“今天我在这里提醒大家。”
“如果你还是抱着惯性思维,面对现在的挑战或者即将来临的挑战,每天重复一样的管理跟业务动作,那么你将会把自己淘汰,你将会被你的团队淘汰!”
“因为你的视野跟思维都限制了你团队的发展!”
“绩效进度慢那就加班,往死里加!一线伙伴培养不起来,那就劝退!甚至事情没执行好就罚钱!”
“有些leader已经把这些管理动作当成了至高宝典,当成了对业务提升的核心手段。”
“简单粗暴。”
“你们觉得高效吗?你们觉得有效吗?”
“结果呢?有多少变化,数据有向好吗?有多少一线被你们这样的动作培养成核心业务骨干了?”
“有部分绩效好的人,他的业绩是怎么来的?你们心里门清吧?”
“我今天就把丑话说前面,只要我在这个团队的一天,以上这种现象不做改变,那么每个月都管理打分我是一分都不会给。”
李阳此时早已收敛了笑容,目光严肃的扫射着会议室内的所有人,看到大部分人都不敢与自己对视,不少人都露出了比较难看的神情。
而后,李阳又继续说着,几句话又让一部分经理脸上本就难看的神情添了不少慌乱之色。
“针对目前的账户活跃情况,我同步大家两点新的要求跟规则。”
“第一,账户活跃率低于40%的团队,下个月开始重新调整打乱手上的活跃账户。”
“根据活跃率排名,高质量的客户优先调整给排名最高的团队。”
“第二,不允许无缘无故的加班,加班提前跟我申请,没有我审批的加班,出现在那个团队我就找那个团队的高经。”
“管理打分跟春秋评,我会给你想要的评价。”
“以上还有问题吗?”