分钱之所难，在于这是切切实实的割肉。

　　不是一笔小钱。

　　去年10月搞彩铃业务，短短三个多月时间，营收八千多万。

　　去掉歌手分成、运营收入，当时承诺拿出三成作为激励。

　　奖池达到了一千六百多万。

　　非常庞大的数字，彩铃业务太赚钱了。

　　这么说吧，多到让负责彩铃业务的分公司都觉得不该赚的那么多，担心沈三通不兑现承诺的奖金。

　　......

　　2月2日。

　　“我既然承诺了彩铃业务进行真金白银的奖励，一定不会食言而肥，今天我们就把这个兑现了，让大家痛痛快快的过个好年。”

　　沈三通和彩铃分公司全体员工开会，带着财务现场分钱。

　　一千六百万的奖池不可能全部兑换，还有一些款项没有回来。

　　不过，依然能直接瓜分一千多万。

　　当时设计奖池的时候，比较公平。

　　领导和员工的差距有，但不是很夸张。

　　后加入和老员工，也有不同，但差距不是很大。

　　最多的能拿走八十万，最少的也有十多万。

　　会场直接沸腾，大呼老板牛逼。

　　当时弄彩铃业务，无论是沈三通，还是参加的员工都没想过能赚那么多。

　　目前的收入，是彩铃代理收入。

　　为网络歌手争取权益的官司，连一场都没打完。

　　无偿使用网络歌曲版权，赚的盆满钵满的音乐公司，不可能良心发现，只能慢慢打官司。

　　不过通过为网络歌手争取权益，再加上沈三通个人品牌，在网络歌手中有了巨大的号召力。

　　很容易拿到网络红歌的代理。

　　沈三通弄彩铃业务最初是打算为网络歌手打官司，从音乐公司身上捞一笔。

　　未曾想到原定的业务还没见到钱，反而是是SP代理业务赚翻了。

　　彩铃公司干的是真不赖，扛过了传统唱片公司的打压。

　　传统唱片公司对网络歌手有一个杀手锏。

　　实体歌手是出专辑的，网络歌手不出专辑。

　　制造了出专辑歌手比不出专辑歌手高一等的鄙视链。

　　彩铃公司对此，造了“音乐纯粹”的概念。

　　营销歌手追求的是纯粹的音乐，而不是一遍遍收割自己的歌迷。

　　是音乐至上，不是金钱至上。

　　再把网络歌手概念，和互联网、潮流进行包装。

　　然后买版面撒钱，一时间和传统唱片干的有来有回。

　　沈三通全程只是做了批示，具体的营销手段完全是分公司自己想出来的。

　　彩铃公司甚至探究了一条网络歌曲到彩铃的变现道路。

　　赚的比实体唱片高多了。

　　实体唱片环节太多，唱片灌制、线下分销，属于重资产。

　　网络歌曲彩铃变现完全是轻资产。

　　沈三通提出对彩铃业务的担忧。

　　歌曲代理不会持续很久，运营商未来会自己亲自来做，到时候SP会一扫而空。

　　彩铃公司给出了解法。

　　筹划建立一個网络歌曲平台，做平台。

　　继续卖歌曲授权，只是赚的少一点，但也有的赚。

　　......

　　“洞天网也可以和彩铃业务一样，真金白银激励，洞天网的用户，在一二三线城市，有一定经济能力，是很优质的用户。”

　　受彩铃业务启示，沈三通对洞天网的未来有了点想法。

　　不知不觉，沈三通手下已经有了六七家公司，精力有限。

　　分公司他基本只抓两点，第一是财务，第二才是人事。

　　干脆就试试彩铃业务的成功经验，把公司盈利和全体员工挂钩。

　　彩铃分公司证明，真金白银的刺激之下，大家积极性真的很高。

　　也说明大部分员工，是正常的。

　　如果能通过一份工作提高生活质量，实现个人价值，是愿意努力工作的。

　　不正常的往往是老板。

　　“洞天网的收益我们也设计奖池，把五成拿出来和大家分钱，秘书组讨论一下，年后实行试试。”

　　洞天网和彩铃业务不同，彩铃业务沈三通能理解，甚至一些节点，有一定思路。

　　再加上彩铃业务上官司费用、公关费用、差旅费、人工等，员工只是执行者，大脑是他，自然他拿大头。

　　彩铃业务沈三通真不知道该怎么做。

　　豆瓣弄得都不咋地，快成粪坑了。

　　卖书，当当网已经有了。

　　真要卖书，当当网恐怕会绞杀，连揽客业务收入也没了。

　　卖碟片，大东子干的挺好。

　　洞天网沈三通完全不知道该怎么搞。

　　他建立洞天网主要还是为了电影行业话语权，洞天网已经成为了影视发烧友基地。

　　超市能有那么好的票房，洞天网也是有助力的。

　　作为互联网平台，打破了原有的评价体系。

　　有了先发优势，沈三通把握大方向，洞天网应该很难被玩死。

　　干脆许以利益，看看大家有什么奇思妙想。

　　......

　　“我好像有一个小目标了。”

　　公司业务年终盘点，沈三通自己也进行了年终盘点。

　　超市胶片影院全部下画了，数字影院也下了一部分。

　　但依然保持百万级别的票房，坚挺的有些不可思议。

　　不过再过两天，好莱坞大片《狂蟒之灾2》上映。

　　要让出数字画布，超市也到了下画的时候。

　　总票房差不多一亿五千万，可能会超过一亿五，也可能差一点。

　　电影院票房分账先缴纳5%的电影事业专项资金，3.3%的营业税。

　　固定扣除税金之后，票房收入的91.7%为各方可以分配的分账票房。

　　影院和院线拿走59%，片方分41%。

　　能拿41%还要谢谢张伟平和张一谋，《英雄》将制片方的分账比例提高到40%，《十面埋伏》的比例提高到41%。

　　前人栽树后人乘凉。

　　剩下的41%还要和发行方分，中影负责的发行，数字代理费因为票房过了一亿免了，胶片发行要扣除，林林总总，要拿走7个点。

　　沈三通能拿到34%，总票房91.7%的34%，大概是四千六百万。

　　票房只是超市这部影片收入的一部分。

　　贴片广告、DVD版权，上映前卖的，很便宜，大头全是别人赚。

　　不过加一块也有五百万。

　　还有电视播放版权、港岛地区、日韩、东南亚发行授权、商标授权，零零总总收入也有接近八百万。

　　彩铃公司业务。

　　彩铃分公司的业务，去掉歌手分成、运营成本还有员工分红，有三千八百万左右的净利润。

　　其中包含未支付的账款，有时间成本，为了计算方便，姑且简单算做收入。

　　单曲彩铃收入。

　　《小酒窝》《千里之外》《正义之道》三首彩铃的总下载量到了接近一亿。

　　毕竟是超市的推广曲，超市越火，歌曲自然也跟着火。

　　这是一笔巨大的收入，总营收要超过彩铃公司。

　　前两首占了大头，个人收入三千多万，后一首是词曲授权版权收入，七百多万，一共是四千多万。

　　当然，以上三首歌大头让运营商、SP赚走，授权的时候，沈三通还没收购SP，没有自己的彩铃业务。

　　《我的天空》是自己家彩铃公司运营的。

　　下载量达到了千万级别，提供了五百多万的个人收入，给自家公司带来了六百多万的授权收入。

　　这个时代，彩铃真是赚钱，简直是抢钱。

　　沈三通算了算，公司账户和个人账户加一块的话，远远超过了一个小目标。

　　“花掉，要花掉。”

　　沈三通要好好想想该怎么花。