从今年6月份，

　　星游《传奇》内测开始，

　　最近半年的时间里，江晨大部分的精力，几乎都放在了星游公司上面。

　　已经很久没有和张小龙单独聊天了…

　　不像还在搜狐的时候，

　　他们几乎天天泡在一起，研究QQ的产品模式，畅谈未来QQ的发展。

　　难得今天两人坐在一起喝茶。

　　江晨也和他聊到了晨星：

　　“Allen，你觉得……

　　晨星公司现在，最大的问题是什么？或者说，哪方面还需要补强的？”

　　张小龙想了想：

　　“Rich，我记得我们之前曾经聊过。

　　你说，要把QQ做成一个中国互联网世界中，“连接人与人”的沟通工具……

　　这个战略目标，没有变吧？”

　　“当然，始终不会变！”

　　“那好，我认为现在QQ需要的，

　　并不是做多，而是做少。

　　不要给QQ增加太多的功能，一切都围绕在“沟通”这个核心痛点上。

　　当然，我并不是反对，

　　QQ秀和QQ游戏这些新的产品。

　　事实上，我也觉得这些功能，能够令用户在使用QQ时有更好的体验感，获得更多的情绪价值。

　　我是指在QQ客户端产品本身，

　　现在已经集成了移动QQ、QQ秀、游戏大厅，后面还要上QQ邮箱……

　　附加的功能，已经够多了！

　　如果继续不断的向QQ填充新的功能，

　　产品客户端，会显得很臃肿。

　　不仅用户体验会变差。

　　还会分散用户的注意力，脱离QQ核心的“沟通”本质！”

　　江晨看着张小龙忧心忡忡的样子，

　　不觉笑了起来：

　　“哈哈，Allen，原来你担心这个啊！

　　放心吧……

　　对QQ的产品体验，我和你一样重视！

　　之前我们聊过，

　　QQ是连接人与人沟通的工具。

　　那么，QQ秀是什么呢？

　　是用户在沟通过程中，用来展现自我形象的一种方式。

　　QQ游戏大厅是什么呢？

　　是我们为用户提供的一种“沟通场景”，那就是一起打牌游戏。

　　未来我还计划上线一个产品。

　　QQ空间！

　　就类似网易的个人主页。

　　主要面向的是朋友之间的社交和分享个人生活，用户可以上传照片、发布状态、与好友互动等。

　　这是不是沟通的一种呢？

　　我认为也是！

　　Allen，我们拒绝一切无效的产品功能，

　　但我们也会为用户提供，一切满足他们社交和沟通需求的产品功能。

　　这就是我理解中的QQ。

　　它并不仅仅是一个客户端产品，而是一个社交平台级产品！

　　当然，在这种情况下，

　　怎么把客户端做的既简洁美观，又不失去丰富的功能性……

　　这就是你们产品研发团队，

　　需要琢磨的事儿了！”

　　江晨一番长篇大论，说的有点口渴。

　　重新冲泡了一壶茶，

　　端起抿了一口。

　　看着张小龙陷入沉思中，

　　不禁暗自失笑。

　　他本来还以为，张小龙会提一些公司管理、运营方面的困难。

　　没想到他一门心思都在产品上……

　　这个时期的张小龙，

　　还不是一个合格的公司管理者啊！

　　其实，江晨从决定让星游独立发展后，就开始琢磨晨星的管理团队问题了。

　　本来他的计划中，

　　等晨星和星游合并后，

　　像萧泓、任宇昕、王湘君等星游团队的人，都是可以重用的！

　　可现在，萧泓显然在星游干的不错。

　　他和詹钟晖也搭档的挺好。

　　这样一来，

　　晨星公司光靠张小龙就不够了……

　　这时候，江晨不禁有点后悔，当初自己干嘛一下子就弄了三个公司啊！

　　优秀的管理团队，

　　可不是那么容易找的……

　　好在，某种程度上看，

　　现在辰讯其实就相当于晨星的“无线事业部”，星游就相当于晨星的“互娱事业部”。

　　等于把两个业务部门“分拆”出去了。

　　晨星现在的管理团队里，

　　张小龙管产品，谢航负责技术。

　　作为一个以产品为导向的互联网公司来说，核心部门算是精兵强将了。

　　市场部有崔莉莉，她的能力也没问题。

　　等到Chinaren的人“转会”过来，市场部也就立刻兵强马壮了。

　　行政人事和财务，

　　则分别有萧泓和张勇兼任。

　　暂时的话，也还够用……

　　但从长远考虑，

　　还是要给晨星补齐管理团队啊！

　　总不能让萧泓和张勇一直兼任下去…

　　江晨又不觉间，

　　想起之前徐苗苗的建议。

　　或许，的确应该在晨星控股的层面。

　　成立一个董办了！

　　不过，这个董办，就不仅仅是给江晨招几个助理和秘书那么简单了。

　　而是类似前世腾讯的总办。

　　在成员组成上，

　　由各子公司副总裁及其以上职位组成。

　　主要负责把控企业的战略转型、架构调整等至关重要的决策问题。

　　还要把握产品方向，以及在跨子公司合作时处理协调等工作。

　　某种程度上，

　　董办等同于代表晨星控股，

　　扮演投资人和协调人两种关键角色。

　　现在晨星系的业务，是以各子公司的形式存在，当他们需要获取资源去开拓、组建新业务时，可以向董办汇报。

　　此时，董办对于各子公司来说，

　　就相当于是投资人。

　　而所谓协调人，

　　是当各个子公司进行跨公司合作时。

　　董办可以在中间位置，充当牵头人角色进行全局协调，推进各项工作。

　　这种管理制度，

　　可以让各子公司有着充足的发展空间和自主权力。

　　董办只是指出宏观的战略方向，对具体的业务，不会做多干涉……

　　当然，这种管理模式对江晨也很友好，

　　可以极大的释放他的精力，主要放在战略和统筹上。

　　嗯，这个必须搞！

　　就趁着年底的公司年会，

　　做整体的组织调整，正式成立董办！

　　…………

　　接下来的一段日子。

　　江晨开始经常在晨星、星游、辰讯三家公司的办公室里“闲逛”。

　　时而旁听他们的部门会议，

　　时而随机的找一些人单独聊天……

　　除了是在了解业务之外，

　　也在观察员工的工作状态，平时的为人处世，看是否能挖到几个“沧海遗珠”。

　　同时，他也在挑选董办的新人选。

　　比如辰讯的COO王汉华，星游的市场部营销总监王湘君、销售总监俞朝翎，晨星的技术总监谢航。

　　都是之前没有进入“创始人团队”的。

　　经过这大半年江晨的考察。

　　成功获得了他的信任……

　　这次成立董办，这几人也成功入选。

　　（示例：腾讯总办成员亮相）

　　……

　　当然，在年底调整晨星大架构之前。

　　江晨还必须去找一趟老张。

　　邀请他参加晨星年会是一方面。

　　最重要的是，

　　江晨觉得，已经过去半年了。

　　是时候和他聊聊……

　　收购搜狐手里，那24%晨星股份！