李智和袁总你一言我一语的聊了一个下午。

　　这种没有唇枪舌战的“谈判会议”，让人感觉时间过的很快。

　　不知不觉，就到了傍晚时分了。

　　关于“服务平台”的设想，也从完全空想性质的一个粗糙的想法。

　　变成了一个有些实际操作性的方案了。

　　主要的思路，就是先选取一些有代表性的实物商品，采用“项目”模式，进行销售。

　　比如说，可以选某一个品牌的家用电器、化妆品、日用品等实物商品，按照同一品牌且同一类商品，打包成一个“服务项目”，用户按照“服务项目”为标的，进行购买。

　　如果购买了一个“项目”，其中的商品，如果如果出了新品，用户就不用再付另外的钱，去选购新品了，只要是在服务期内，用户就可以自动获取新品，替换掉原来旧的商品。

　　而替换下来的旧型号，还可以由平台提供给等级较低的用户。

　　通过这种方式，也就把用户付费的标的从实物商品，转移到了提供商品的“服务”上了。

　　而且，这只是平台初期采用的方式，后期，“服务”的特色会更浓，而实物商品的特色会逐步淡化。

　　用这种循序渐进的方式，把人们的消费习惯，转移到“服务”模式上来。

　　一下午时间过去，思路渐渐清晰起来。

　　袁总聊的兴起，拉着李智，非要一起吃晚饭，边吃边聊。

　　晚饭是在阿巴阿巴园区里面吃的。

　　这个偌大的园区里面，各种设施和场所相当齐全。

　　找个合适的晚餐地点并不难。