麦柯、六划、张远，按照麦柯提出的思路，你一言，我一语，三下五除二，就定下了基本方略
基本战略方针还是关门打狗，但是要给予改良
这个改良就是看死要关门打狗，实际上是以关门打狗给敌人以威胁，迫使他们赶紧逃跑，摆脱被关门打狗的命运
而天军也是死命地关门，而是似乎在死命的关门!
要领是在敌人死命地开门的是时候，天军借此机会，有效地杀伤敌人，然后让敌人冲开大门，得以逃出生天
天军接着前堵后追，不断消耗敌人，把敌人的先锋部队、掩护部队，一口口吃掉
等到敌人被追得逃进长江，在那里等候的天军水师一跃而起，再把门关上，真正地来个关门打狗
这些旱鸭子进水，估计十成战斗力剩不下三成了
这样打起来，即使他们想来个鱼死网破，也只能是鱼必死，网却不能破
三人哈哈一笑，就这样定了！
然后三人分了工，各负其责
麦柯继续督促两路海军，空军部队也归他指挥，看看有什么地方需要擒贼先擒王
他的任务是帮助顾继之和彼得克服困难，即使赶到会战之处
水师实际要完成两个任务，一个是消灭彭雪麟的清军水师，另一个是封锁长江，关门打狗
张远负责实施第一个步骤，就是对敌人采取大力度的进攻，做出一副关门打狗彻底吃掉敌人的架势，一方面大量杀伤敌人，一方面迫使他们逃命
六划则是居中全面指挥，同时负责在敌人的前面阻拦清军，在长江岸边制造障碍，确保敌人的主要兵力，都在这个地区，折戟沉沙
按照麦柯的估计如果各方面配合得好，逃入长江的满清军队，不应该过基数的百分之三十
就这样，一场至少有五百万人卷入的大会战再次动！
中心战场，就在江汉平原！
江汉平原是汉水和长江两大水系冲积而成，因此，它的地理位置就在长江和汉水之间
汉水从地理意义上说，又算长江的之流因为它最终在中部重镇汉之口汇入了长江，于这条中国最大的河同流合污
江汉平原既然有两条水系冲积而成，又处于二水之间，加之地势平缓，加上这个地区雨水丰沛，地下水位浅，就有数不清的湖泊
哪怕现在不是雨季，也依然星罗棋布于二军交战的地方
六划和张远在拦截敌人往南转移的过程中，也有意地把清军向这个地域引导，给敌人的逃跑增加自然阻力
虽然这些湖泊对天军的追赶也是障碍但是这个给逃跑的清军造成的麻烦，实在是不可同日而语
现在，和咸丰在一起的，有六弟，也就是六爷，还有军师摄灵，再有就是九大总督了本来一共有十大总督的，云贵总督投诚了天军，只剩下了九个
他们分别是漕运总督楊殿邦、直隶总督讷尔经额、泗川总督徐泽醇、闽浙总督季芝昌
还有陕甘总督琦善、湖广总督程矞采、两江总督6建瀛、，两广总督徐广缙
最后就是盛京将军奕兴那是还不叫东三省总督，而是叫盛京将军，虽然权利和责任都差不多，也是总督东三省等处地方兼管三省将军、奉天巡抚事总管奉天、积林和潶龙江三省的军民政务
这九大总督，绝大多数自己原来带的队伍全被打光了，即使还在领兵，也是后来的新兵，或者是别人的老兵
现在皇上自己受苦受难，他们当然也必须跟着
即使有的人兵败误事论罪当斩，皇上也没有马上动手
要实行惩罚，也要等打完这一仗再说
现在这些人好不容易跑到了这里，自然就加倍小心
他们能从两河战场逃出，除了那个国际纵队的转移视线以外，主要还是两支援军的功劳
这两只援军的带队人都是非常小可，分别是徽军和湘军的柱石大将
徽军的领军大将是孙传铭，也就是历史上淮军五虎大将之一的孙传铭
由于天军很快就打垮了许多清军部队，历史上历尽艰辛的淮军，也在这个时候产生，如果还不出来，就永远没有他们的事了
不过还是和历史生了误差
李鸿章没有把这些在河肥老家着急的子弟兵带到鄂省，编为淮军的一部分，而是直接就地成立了一支徽军！
他自己成为徽军总司令，他的几个兄弟，也都担任了要职
但是，主要的军事职位，都由他的五虎将担任，其中尤以孙传铭最为受重用
这次勤王，李鸿章自己不能来，就派出手下悍将孙传铭跑了一趟
而湘军呢，直接派来了齐塔布，这个最悍勇的唯一满族人湘军大将！
他可是曾国藩最感谢最看重的心腹大将
今天咸丰把这些主要将领都找来，决定下一步向哪个方向动动
除了老六、摄灵、九大总督以外，孙传铭、塔奇布也到了
天军随时随刻都会进攻，所以他们也没有时间扯闲篇
经过简单的讨论，有皇上授意，摄灵直接宣布了下一步行动的方案
就是排出稳扎稳打的阵型，向长江北岸靠拢，那里有彭雪麟的水师接应他们
众人也没有更好的办法，要想在如狼似虎的天军包围圈中活命，他们不得不特别小心
于是，他们轰然答应，然后奔赴自己负责的外范围防守
除了漕运总督楊殿邦指挥船队，帮助皇上赶路以外，其他八大总都，各自去了东南西北四个方向，以及四个角落，每个人独挡一面
漕运总督楊殿邦，则不仅要负责皇上及时赶路，还要为其他部队，建设桥梁，还有帮助那些旱鸭子度过河流和湖泊
孙传铭、塔奇布则在大阵的前面，充当开路先锋
他们必须把拦阻的天军打散赶跑，否则一切都是免谈.
八位总督刚刚出去，一阵霹雳般的爆响传来，天军从四面八方攻了上来！(未完待续)小提示:电脑访问进qiuxiaoshuo.com手机登陆m.qiuxiaoshuo.com