“尚部长，外面做，人家就不要投资吗另外，现在突然性的把所有东西都外发出去，这个风险你有算过吗如果外面的公司做的不好，发生召回，你知道会给公司带来多大的损失吗”生产技术课的课长说道

　　“外面做的不好我们不是有品管吗品管会监控品质的，另外，就算还是有问题，不是还有你们生产技术吗关键的时候，你们也是需要去支援的。

　　一个公司要发展，不是说拼命的投资，多招些人就是好事，我们需要的是一个健康的公司。

　　什么是一个健康的公司，首先就是得有足够支撑他继续发展下去的利润，才可以去谈健康的公司。

　　但是目前我们公司的利润状况并没有你们想象的那么好，投资几千万去做增产这个事情，这个增产是长期性的还是短期性的，我个人觉得需要检讨下，毕竟这不是小孩子玩过家家。是社内做对公司有利益，还是外发给其他的公司做，我们只是做品质管控更有利益，我觉得最好还是做个资料来比对下。

　　如果数据显示在公司做，最有利的话，那就在公司做。

　　如果数据显示外发有利，那就外发给别人做。

　　我的话说完了，看看总经理工厂长你们有什么想法”尚雨旋冷冷的说道

　　“那行，我们听听总经理和工厂长有什么想法”生产技术课的课长说道

　　他虽然内心很愤怒，很不爽尚雨旋，但前车之鉴很多，尚雨旋可不是一般的人，不是他能两句吧，公司投资设备和增加人员，不是不可以，毕竟公司扩大，人员设备增多，也会让公司在整体实力上有所提升，接单也更加容易些，也可以多接一些。

　　但我们在投资设备或者大幅度增加人员的时候，是否考虑下公司的现状和发展速度呢

　　我们万博成立才六年，从最开始的十来个人发展到现在的一千人，这个发展速度已经非常非常的快了。

　　现在我们又想在一年之内把一千人提到一千五，一千七，甚至两千人。

　　对于这样的速度，我们在座的中方管理人员的的管理水平能否跟的上呢

　　招人，买设备，这些都是很简单的事情，只要公司肯出钱，很快就会有设备和人员到位的。

　　但我们是做东西，做产品。快速的发展，随之而来的管理压力，大家有没有想到呢

　　以我们目前的管理实力和现状，如果快速的增员，我觉得不太合适，我觉得既然客户有增产的想法，而我们也有扩大销售的念头。

　　在这个时候，更要做的是怎么样提升我们的硬实力，怎么样提升我们现地人员的管理水平，完善我们的生产体系。

　　只有把自身的硬实力做到了，把根基打稳了，接下来的增产或者说扩大销售就很简单了。

　　所以这一次，我个人支持尚部长。

　　如果在价格一样或者以下的情况下，尽可能的外发。

　　毕竟外发是可以多发一些厂商，可以适当的减低厂商的负荷，把风险减低，毕竟全部堆积到一个地方生产，哪怕是我们自己这里生产，也很容易出问题的。

　　另外关于品质管控相关，希望公司可以适当的增加下品管的人员，以老带新的方式对供应商进行品质管控。

　　这样一来，公司的压力就不会这么大。

　　尚部长是以成本来说，希望外发，我是以管理风险来考虑的，我希望这次客户增产的大部分产品外发给其他的公司帮忙制作。尽量递减生产风险。

　　我的话说完了，以上”

　　赵四喜的话一完，伊藤一怔，他没有想到赵四喜会说这样的话，他的话可能比尚雨旋更加有说服力一些。

　　大幅度增产，随之而来的就是管理问题。

　　小公司靠人，大公司靠管理制度，再大的公司就得靠流程靠体系了。

　　突然性的增产，买那么多设备，招那么多人，一下子这些人就会适应工作吗

　　就能教育到位吗

　　能顺利投产吗

　　出了问题呢

　　谁负责

　　一旦出了品质问题，今后估计被别人抢的订单就更多了。。。。。

　　根基都还没有打稳，突然拔苗助长，合适吗

　　合适吗小提示:电脑访问进qiuxiaoshuo.com手机登陆m.qiuxiaoshuo.com