一套制度和科学要贯彻实施，必须有一个班子，像雨季来了旱季来了，新闻联播里面经常出现的一个术语叫“防指”，乍一听这是个动词啊，新闻联播也会有病句？后来经过刻苦钻研，才知道防指是指防汛抗旱指挥部，是缩写，看来不学习就会out，有木有？

　　推行6西格玛不是开玩笑，这个班子不能比“防指”弱，否则还没开始就要夭折。在过去，之所以有80%的全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）实施者失败，最大原因就是缺少这样一个强有力的人员组织结构。

　　首先必须有个最高委员会，好比**，一般叫做6σ管理委员会。

　　6σ管理委员会是企业实施6σ管理的最高领导机构。该委员会主要成员由公司领导层成员担任，其主要职责是：设立6σ管理初始阶段的各种职位；确定具体的改进项目及改进次序，分配资源；定期评估各项目的进展情况，并对其进行指导；当各项目小组遇到困难或障碍时，帮助他们排忧解难等。

　　成功的6σ管理有一个共同的特点，就是企业领导者的全力支持。6σ管理的成功在于从上到下坚定不移的贯彻。企业领导者必须深入了解6σ管理对于企业的利益以及实施项目所要达到的目标，从而使他们对变革充满信心，并在企业内倡导一种旨在不断改进的变革氛围。

　　委员会只是挂名，就像董事会经常几个月才碰个头，所以必须有一个执行负责人。

　　6σ管理的执行负责人由一位副总裁以上的高层领导担任。这是一个至关重要的职位，要求具有较强的综合协调能力的人才能胜任。其具体职责是：为项目设定目标、方向和范围；协调项目所需资源；处理各项目小组之间的重叠和纠纷，加强项目小组之间的沟通等。

　　领导确定好了，就要定做事的人了，这就是我们之前提过的绿带/黑带/黑带大师，他们的英文简写是GB/BB/MBB，就差NB了。

　　绿带（GreenBelt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其它项目小组的成员。绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。

　　黑带（BlackBelt）来源于军事术语，指那些具有精湛技艺和本领的人。黑带是6σ变革的中坚力量。对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。黑带由企业内部选拔出来，全职实施6σ管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。黑带的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础，需要具有较为丰富的工作经验。他们必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件。那些成功实施6σ管理的公司，大约只有1%的员工被培训为黑带。

　　黑带大师（MasterofBlackBelt）是6σ管理专家的最高级别，其一般是统计方面的专家，负责在6σ管理中提供技术指导。他们必须熟悉所有黑带所掌握的知识，深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法，能够确保黑带在实施应用过程中的正确性。统计学方面的培训必须由黑带大师来主持。黑带大师的人数很少，只有黑带的l/10。

　　从他们的定位，我们可以知道MBB领导BB，BB领导GB，但这不是绝对的，这只是对于6西格玛项目，在日常工作中，可能GB的职位要高于MBB，MBB就像我们在周星驰的电影里听过一个词叫八府巡按，听着来头很大，其实就是个七品官。

　　但是GB要往上升，就得循规蹈矩来，要好比学士升硕士，硕士升博士，得一步步来。升上去后，薪水自然也会水涨船高。所以，6西格玛项目适合那些学究型的人才，你在管理岗位上郁郁不得志，总是原地踏步，那你就往6西格玛靠拢吧。

　　赵统就有这么个想法，既然自己暂时位居李大毛之下，那就往6西格玛找找出路吧，好歹自己是个GB，说不定得到老头子赏识，还能一脚把李大毛踢开，取而代之。这就是办公室政治，有人的地方就有江湖，哪里都不例外。

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