李大毛进厂的时候，直接就这么进去了，后来随着招人的增多，上面下了一个规定，所有新人必须进行为期一周的军训。

　　读过高中的或者读过大学的同学都参加过军训，军训是为了增加个人的纪律性和团队合作精神，还有一个目的是为了增强体魄。为期一周的时间并不能改变什么，但是就是要在你心里种下这么个种子，让你在以后的学习和工作中，严格要求自己。

　　台湾实行的是全民义务兵制度，就是每个成年男子都要服兵役，就算你考上大学，就算你成了明星，你都要服役。大陆人多，有时候想当兵还要走后门，不会读书的同学都想去当兵，当兵回来有工作安排，当然要找关系。这说明台湾的危机感很重，怕被邻邦欺负，时刻准备反攻大陆。韩国也是，所以这两个地区的企业都有军事化传统。

　　军人的天职是服从命令，一个军事化管理的企业，它的最主要特点就是执行力强。

　　李大毛在办公室，见过吴三秋当众骂街，把下属骂的狗血淋头，后来一了解，原来吴三秋在军队做过排长。我们都说当兵的都是一帮痞子，粗鲁直接，这是事实，教官或者长官打骂下属是军威的体现，俗话说的好，打是亲，骂是爱，在部队同样是这个道理。今天，你的首长不打你骂你让你牢记动作要领和战术思想，明天，你就可能在战场送命。谁都不会因为教官打骂过你而恨他，但是在企业不一样了，员工会认为自己受到了侮辱，但不可否认，上级的威信会因此而树立，下次你不会再犯同样的错误，你怕又在大庭广众受辱，下次你看到上级会恭恭敬敬，尽管你心里恨他要死，至少他交代你的事你会兢兢业业完成。

　　这就是军事化管理的好处，表面上这个企业很不人道，但是它的执行力一定强大，商场如战场，它的战斗力也相当强大。

　　欧美是讲究民主的，因为欧美的革命史就是民主的革命史，所以人性化是欧美企业的诉求。李大毛去欧美工厂参观过，人性化做的很好。主管都和和气气，车间有休息室，休息室里有棋牌，有茶水间，布置得温馨浪漫，墙上还有员工自己出的版报，看起来就像和学校读书一样，寓教于乐。不过现在的学校学生压力都很大，没时间出版报了，所以欧美系工厂总是干不过台湾厂。

　　但是，欧美企业总是拿自己的人性化标准去衡量自己的供应商合不合格，它却忽略了它给的价格不够自己的供应商建立人性化的食堂，人性化的宿舍。

　　军事化管理要如何建立？

　　首先要有一套管理标准。企业用的标准自然不是军队的三大纪律八项注意，国际通用的标准是ISO9000.

　　ISO是InternationalStandardOrganization国际标准化组织的缩写，ISO9000是一套质量管理体系标准，是其它所有国际化标准的基础。

　　ISO9000是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间，因战争扩大所需武器需求量急剧膨胀，美国军火商因当时的武器制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了战争”。美国国防部为此面临千方百计扩大武器生产量，同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业：大多数管理是NO.1，即工头凭借经验管理，指挥生产，技术全在脑袋里面，而一个NO.1管理的人数很有限，产量当然有限，与战争需求量相距很远。于是，国防部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件，开设培训班，对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握武器制造所需关键技术，从而将“专用技术”迅速“复制”到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决了战争难题。战后，国防部将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富，编制更周详的标准在全国工厂推广应用，并同样取得了满意效果。当时美国盛行文件风，后来，美国军工企业的这个经验很快被其它工业发达国家军工部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。

　　随着上述品质保证活动的迅速发展，各国的认证机构在进行产品品质认证的时候，逐渐增加了对企业的品质保证体系进行审核的内容，进一步推动了品质保证活动的发展。到了20世纪70年代后期，英国一家认证机构BSI（英国标准协会）首先开展了单独的品质保证体系的认证业务，使品质保证活动由第二方审核发展到第三方认证，受到了各方面的欢迎，更加推动了品质保证活动的迅速发展。

　　通过三年的实践，BSI认为，这种品质保证体系的认证适应面广，灵活性大，有向国际社会推广的价值。于是，在1979年向ISO提交了一项建议。ISO根据BSI的建议，当年即决定在ISO的认证委员会的“品质保证工作组”的基础上成立“品质保证委员会”。1980年，ISO正式批准成立了“品质保证技术委员会”（即TC176）着手这一工作，从而导致了“ISO9000族”标准的诞生，健全了单独的品质体系认证的制度，一方面扩大了原有品质认证机构的业务范围，另一方面又导致了一大批新的专门的品质体系认证机构的诞生。

　　自从1987年ISO9000系列标准问世以来，为了加强品质管理，适应品质竞争的需要，企业家们纷纷采用ISO9000系列标准在企业内部建立品质管理体系，申请品质体系认证，很快形成了一个世界性的潮流。目前，全世界已有100多个国家和地区正在积极推行ISO9000国际标准。

　　ISO9000的诞生和推广都是源于军需，所以军事化管理离不开ISO9000。后来，发达国家的客户到发展中国家寻找供应商，第一要看的就是你有没有通过ISO9000认证，导致通过ISO9000认证一度在中国炙手可热，你坐车在路上经常会看到路边的工厂都会在厂房上立起几个大字“全面通过ISO9000认证”，以资炫耀。

　　但是越到后面，ISO9000的认证就越来越不值钱了，花个几千块就有人帮你搞定它，从标准建立到人员培训，一条龙服务。最后，你没有通过ISO9000认证倒是稀有了，通常别人还会好奇的问一句：难道你过了比ISO9000还高级的认证？

　　光有标准是不够的，必须执行。做过企业的人都清楚，执行是最困难的，执行力是每个企业终其所有不懈追求的目标。军队的执行力是最高的，要把员工队伍打造为一个虎狼之师，领导者必须要有魄力，有威力，有毅力。

　　慈不掌兵，如果你抱着仁者为王的态度，那你带不好一个团队。要带好队伍，首先要有魄力把自己打造为心狠手辣的铁血悍将。队伍里有害群之马，清除他；队伍里有蒙混度日者，鞭打他；队伍里有懒惰者，鞭策他；队伍里有恃才傲物者，贬低他……

　　你对部下的每一次出击和鞭打必须要有威力，不要相信好鼓不在重锤的说法，茫茫人海能有几面好鼓？即便是好鼓，重锤也能产生更好的效果。与其旁敲侧击，不如像吴三秋一样直接骂他个狗血淋头，与其让员工心安理得的没有成长最后黯然退场，不如就让他恨你一次记住这个教训，当他回首往事的时候，他会感激你。

　　有毅力是针对企业的，很多企业迫于西方客户的人道主义政策与和谐社会的舆论压力，不得不终止军事化管理，以期减少负面影响。固然，这是社会的进步，但是我们不该停止军事化管理的脚步，我们要探究在人性化管理下如何把军队的精神发扬光大。

　　军事化管理还要注重气氛的营造，呆过军营的人应该有体会，军队的气氛是略显压抑的。按时出操，首长随时检查，总有突发状况，每个兵的神经都绷的紧紧的。吴三秋就是这个气氛的制造者，他不顾场合训斥下属，就是告诉大家，不要偷懒哦，会挨骂哦。还有富土康每日的早会，老板临时充当教官：“稍息，立正！”很多个部门同时开早会，空地上，车间里，到处是排列整齐的方队，口号震天，那情景，就像是来到了军营，那强大的气场，让每个身临其境的人都精神抖擞，用心迎接每一天的工作。这样的企业，何愁在商场中不能打胜仗。

　　当然，军事化管理的形式早已传播到各行各业，保险公司，证券公司，连发廊、餐馆都加以仿效，每天早上附近的居民都会看到他们出操。但是，要领会军事化管理的精髓，还需要各个企业用心做好每一个环节，并持之以恒。

　　最后要补充一点，军队是有军饷的。我们经常看到一句名言叫，大军未动，粮草先行。这说明什么，军事化管理离不开物质激励。军人不是傻子，员工更不是傻子，你老是灌输打胜仗的理念，不给点实际好处，谁会卖命？

　　我最不喜欢的就是成功学，你想成为百万富翁你就成得了百万富翁，那都别做事了，都呆在家里做白日梦吧。当然，自信很重要，但是别光自信，太自信就是自大，与其老是激励自己，不如多总结自己不成功的原因，加以改进，做点实事。

　　军事化管理着称而发达的企业，无不对员工进行了丰厚的物质激励，比如华为。任正非是军人出身，他显然是领悟了在企业运用军事化管理的精髓，华为的市场战争以迅雷不及掩耳之势席卷世界各地，手下员工个个卖命，不计付出，加班是企业文化。但是，任老板绝不会亏待自己的部下，华为的高收入在业内是公认的，早期的员工大部分是百万富翁，千万富翁大把，亿万富翁不在少数。

　　要想马儿跑，就得给马儿喂饱。富土康也是一样，在军事化管理的背后，是利润的不断增长。适应军事化管理的员工，得到的是广阔的升职空间和收入的不断增长。李大毛刚从学校出来那时，还有点看不惯台湾人，不太适应压抑的军事化管理手段，慢慢的，他不再抱怨，与其找理由埋怨环境，不如找方法适应环境。

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